《場景行銷模式》

「不是所有的品牌都能生存下去。不想改變的品牌,是衰弱的品牌,把自己綁在一艘下沉的船上對你沒有好處。」
《場景行銷模式》—— 馬修‧史威茲

這是一本不小心就決定在短時間內,又再讀第二次的好書,有趣的是,這本書帶給我的啟發,除了在行銷手法上的探討以外,更重要是作者的結尾,用很斷然的方式告訴讀者,這種行銷模式已經是趨勢,若無法接受這樣的改變,品牌終將停滯不前,甚至衰退。

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《長勝心態》

「什麼事讓你早上起得了床?」
《長勝心態》—— 凱絲‧畢曉普

奧運期間,看著各式熱血賽事,雙週的今天,決定暫緩發佈新一集的 Podcast,來分享這本由前奧運划船選手所寫的書,應景一下奧運氣氛。

所謂的長勝,並非長時間持續都處於獲勝的狀態,而是要持續累積自己,以長遠的成功為目標來前進。

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《如何在贏者全拿的職場中生存》

「沒有哪種類型的雇主適合所有人,適合所有生涯階段。關鍵在於,了解你所工作的這家公司是如何適應贏者全拿的世界,以及這家公司是否符合你的個性、個人抱負以及風險容忍度。」
《如何在贏者全拿的職場中生存》—— 尼爾‧歐文

贏者全拿 (Winner-Take-All) 是個有趣的名詞,用英文去查了一下維基百科,這名詞至少已經存活百年了,至少在 1918 年就有電影以此為名。

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《灰階思考》

「面對投資、市場,我們可以大膽預測,但永遠要保持謙卑,因為往往看不見的可能影響最大。」
《灰階思考》—— 股癌 謝孟恭

從去年三月開始收聽《股癌 Gooaye》,每集至少都收聽兩次以上,欣賞這種快節奏,講話不拖泥帶水的口條。

身為忠實聽眾,聽到主委出書,當然直接無腦下單支持了!

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《社畜的財務自由計畫》

買進(股票)後的三大原則:
1. 見好就收
2. 堅守停損原則
3. 誠心祈禱
《社畜的財務自由計畫》——遊牧民

顛覆過去聽到的,比較著名的投資方法,多數是以長線投資為主,短線投資通常就是被列為只有少數人,才能夠從中獲利的技巧。

關於投資,每個人對於長短線的定義不盡相同。
有些人覺得5天是短線,5年是長線;
有些人覺得1小時是短線,1個月是長線。

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《零規則》

比Netflix上面的戲劇更精彩的故事,大概就是Netflix自己的故事了。

2016年,Netflix在台灣正式上線
但你知道⋯⋯

2000年,百視達的規模是Netflix的千倍
2002年,成立五年的Netflix掛牌上市
2010年,百視達宣布破產
寫這篇文章的現在,Netflix市值2313億美元
是百視達巔峰時期84億美元的27.5倍
同時也是2000年時,Netflix 希望將自己以5000萬美元,賣給百視達的4600倍

也許Netflix在我們的認定中是個很新很潮的服務,但從在台灣與它見面以來,短短五年,有在使用它的人,應該都可以感受到它的成長,而回首過去也已經是間超過20年的企業了。

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《投資最重要的事》

『成功投資不是因為「買到好東西」,而是因為「東西買得好」。』
《投資最重要的事》—— 霍華‧馬克斯

書封上大膽寫著,一本股神巴菲特讀了兩遍的書。

對於這本書有興趣的人,除了去書店親自翻過以外,其實也可以上網路書店,把目錄看過一次,便可以直接讀完作者馬克斯在這本書中,想要傳達的20條投資法則。

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《年薪千萬的業務員是怎麼做到的?》

「我不喜歡在銷售領域使用『pitch』(投售) 這個詞,因為在我看來,它隱含欺騙的意思,畢竟,在棒球領域,投手處心積慮要除掉打擊者,他投出的球就是意圖欺騙打擊者。(中略) 但在銷售領域,你最不能做的事就是欺騙你的顧客,因此,我總是建議我的客戶使用『sales story』(故事銷售) 取代『pitch』。」
《年薪千萬的業務員是怎麼做到的?》—— 史蒂芬‧哈維爾

我自己剛出社會第一份工作,就是擔任業務,這角色也算是有那麼一點誤打誤撞。做了一年多之後,就發現了自己的新方向——產品經理,因此中斷了擔任業務的工作。

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《OTPR 敏捷工作法》

「面對自己的提問沒什麼好丟臉的,那就是你真實的想法,你只有把這些想法梳理清楚了,你才會知道自己的問題到底在哪,也才會有解決的一天。」
《OTPR敏捷工作法》—— 游舒帆(Gipi)

有人戲稱2019年為OKR之亂,而此亂延續至今2020年尚未結束。

先前曾經在公司的讀書會上,分享過《OKR:做最重要的事》,也因為要公開分享這本書,所以做了不少功課,在那之前,也利用OKR的概念,嘗試列了屬於自己個人的OKR,從個人出發實驗,期待未來哪天可以實現在團隊上。

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《開拓者》

「為了實現你的想法,你必須說服他人為你的願景同心協力,並擎畫出一條前進的路線。你必須區分出事情的輕重緩急。」
《開拓者》第9章 初心——馬克‧貝尼奧夫

每個成功的企業,都擁有自己強大的核心價值(姑且不論是不是為了故事性而創造出來的)。而Salesforce的核心價值,專注在信任、顧客成功、創新與平等上。

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