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《決策的兩難》

「整合思維者認為,不只一定有更好的解決方案,而且他們有能力把最佳解決方案從抽象假說,化為具體現實。」
《決策的兩難》—— 羅傑‧馬丁

身為一個 PM
每天幾乎都在面對著溝通的問題
當然,也充滿著各種大大小小的決策
個人決策的判斷相對都算單純
但如果面對到兩人以上的討論時
往往就有可能會有對立的產生

在個人的經驗裡
比起找不到最佳解
有時候更怕遇到不願意一起解決問題的人

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《創客精神》

大概是在玩皮件的第五年
我才擁有了自己的第一把裁皮刀
而閱讀這本《創客精神》
讓我因為過去相當熱衷於玩皮件
而產生了相當大的共鳴

會開始玩皮件製作的初衷
是因為自己有皮件需求
以及無法理解手作皮件之所以高價的價值所在
而讓熱愛動手做的自己
決定挑戰自己的皮件自己做
但皮件工具可不便宜
於是我花了些時間做完功課後
便列出了採購清單
並且逐一思考,有哪些工具
是可以找得到替代品來處理的

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《場景行銷模式》

「不是所有的品牌都能生存下去。不想改變的品牌,是衰弱的品牌,把自己綁在一艘下沉的船上對你沒有好處。」
《場景行銷模式》—— 馬修‧史威茲

這是一本不小心就決定在短時間內,又再讀第二次的好書,有趣的是,這本書帶給我的啟發,除了在行銷手法上的探討以外,更重要是作者的結尾,用很斷然的方式告訴讀者,這種行銷模式已經是趨勢,若無法接受這樣的改變,品牌終將停滯不前,甚至衰退。

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《長勝心態》

「什麼事讓你早上起得了床?」
《長勝心態》—— 凱絲‧畢曉普

奧運期間,看著各式熱血賽事,雙週的今天,決定暫緩發佈新一集的 Podcast,來分享這本由前奧運划船選手所寫的書,應景一下奧運氣氛。

所謂的長勝,並非長時間持續都處於獲勝的狀態,而是要持續累積自己,以長遠的成功為目標來前進。

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《如何在贏者全拿的職場中生存》

「沒有哪種類型的雇主適合所有人,適合所有生涯階段。關鍵在於,了解你所工作的這家公司是如何適應贏者全拿的世界,以及這家公司是否符合你的個性、個人抱負以及風險容忍度。」
《如何在贏者全拿的職場中生存》—— 尼爾‧歐文

贏者全拿 (Winner-Take-All) 是個有趣的名詞,用英文去查了一下維基百科,這名詞至少已經存活百年了,至少在 1918 年就有電影以此為名。

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《灰階思考》

「面對投資、市場,我們可以大膽預測,但永遠要保持謙卑,因為往往看不見的可能影響最大。」
《灰階思考》—— 股癌 謝孟恭

從去年三月開始收聽《股癌 Gooaye》,每集至少都收聽兩次以上,欣賞這種快節奏,講話不拖泥帶水的口條。

身為忠實聽眾,聽到主委出書,當然直接無腦下單支持了!

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《社畜的財務自由計畫》

買進(股票)後的三大原則:
1. 見好就收
2. 堅守停損原則
3. 誠心祈禱
《社畜的財務自由計畫》——遊牧民

顛覆過去聽到的,比較著名的投資方法,多數是以長線投資為主,短線投資通常就是被列為只有少數人,才能夠從中獲利的技巧。

關於投資,每個人對於長短線的定義不盡相同。
有些人覺得5天是短線,5年是長線;
有些人覺得1小時是短線,1個月是長線。

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