《OTPR 敏捷工作法》

「面對自己的提問沒什麼好丟臉的,那就是你真實的想法,你只有把這些想法梳理清楚了,你才會知道自己的問題到底在哪,也才會有解決的一天。」
《OTPR敏捷工作法》—— 游舒帆(Gipi)

有人戲稱2019年為OKR之亂,而此亂延續至今2020年尚未結束。

先前曾經在公司的讀書會上,分享過《OKR:做最重要的事》,也因為要公開分享這本書,所以做了不少功課,在那之前,也利用OKR的概念,嘗試列了屬於自己個人的OKR,從個人出發實驗,期待未來哪天可以實現在團隊上。

這本OTPR敏捷工作法,闡述的方式,相對於作者先前出版過的《商業思維》更淺顯易懂,讀起來像是在看一本小說,透過對話式的寫法,輕鬆地可以理解作者想表達的觀念。

由於一直以來,幾乎是擔任產品經理的角色居多(混雜專案經理、業務),因此對於書中的範例,彷彿好像自己身邊曾經發生過的事情,對於作者提供的做法與解答,漸漸好像能夠理解,許多問題都是有解決辦法,哪怕是根本不可能改變的現況,像是來自高層的壓力、客戶的無理取鬧(?)等等。

作者將OKR、時間管理、專案管理以及回顧等四個要素,整合為OTPR敏捷工作法,當然,我個人認為每個環節,都有更為詳細的內容可以去探討,但如果對於這些要素的認知尚淺的話,這本書會是個優質必看的選擇。

看完之後,可以再針對自己需要加強的環節,再去做更深入的了解。以我自己來為例,這本書就讓我省思了,自己對於時間管理的能力偏弱,因此會希望可以在這方面好好去加強。

OTPR以OKR的O為首(這句話好繞口),相信也說明了,沒什麼比「目標」更為重要,更正確的說法是,沒什麼「S.M.A.R.T.的目標」更為重要。

呼應開頭,我覺得OKR本身是好東西,但如果對OKR有錯誤的認知與實行的做法,那亂者恆亂,最終也不該將失敗怪罪於方法,而是應該檢討自身。

祝大家都可以成為時間管理大師

《OTPR 敏捷工作法》
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