《零規則》

比Netflix上面的戲劇更精彩的故事,大概就是Netflix自己的故事了。

2016年,Netflix在台灣正式上線
但你知道⋯⋯

2000年,百視達的規模是Netflix的千倍
2002年,成立五年的Netflix掛牌上市
2010年,百視達宣布破產
寫這篇文章的現在,Netflix市值2313億美元
是百視達巔峰時期84億美元的27.5倍
同時也是2000年時,Netflix 希望將自己以5000萬美元,賣給百視達的4600倍

也許Netflix在我們的認定中是個很新很潮的服務,但從在台灣與它見面以來,短短五年,有在使用它的人,應該都可以感受到它的成長,而回首過去也已經是間超過20年的企業了。

書中總共有10個章節,除了第10章強調Netflix的文化,是如何往世界推廣以外,前九個章節,都圍繞在說明Netflix的企業文化——自由與責任(Freedom and Responsibility)

這本書,對於思維較傳統、管理模式嚴謹的企業來說,應該會讀得混身不對勁,並且嗤之以鼻吧?當然這只是我自己的猜測。我自己也是身在一間被各種「規則」所規範的企業就職,一時也很難想像這種「零規則」的企業是如何運行的,真要運行的話,肯定會花不少的陣痛期吧?

零規則的大前提很簡單,也就是本書第一章所說的,「有頂尖的同事,才有一流的工作環境」,我想這是有關於責任的文化中,自律的一部分。

第一章就開門見山地說,公司不應該存在討厭鬼、懶鬼、平庸的人與消極的人,唯有讓優秀的人聚集在一起才是正解,優秀的人,才懂得自律,一旦自律才有資格享有自由。

不多說了,這本書真的好看,絕對經典必讀,推薦自行品嘗。

也許有人會說,反正成功的企業,放什麼屁都是香的,但我會說,就算這書中的故事都是屁,那還真香得很過癮。

2020~2021必讀好書無誤!

我的Podcast中,EP12也有聊到這本書,歡迎收聽
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