fbpx

《零規則》

比Netflix上面的戲劇更精彩的故事,大概就是Netflix自己的故事了。

2016年,Netflix在台灣正式上線
但你知道⋯⋯

2000年,百視達的規模是Netflix的千倍
2002年,成立五年的Netflix掛牌上市
2010年,百視達宣布破產
寫這篇文章的現在,Netflix市值2313億美元
是百視達巔峰時期84億美元的27.5倍
同時也是2000年時,Netflix 希望將自己以5000萬美元,賣給百視達的4600倍

也許Netflix在我們的認定中是個很新很潮的服務,但從在台灣與它見面以來,短短五年,有在使用它的人,應該都可以感受到它的成長,而回首過去也已經是間超過20年的企業了。

閱讀全文〈《零規則》〉

《投資最重要的事》

『成功投資不是因為「買到好東西」,而是因為「東西買得好」。』
《投資最重要的事》—— 霍華‧馬克斯

書封上大膽寫著,一本股神巴菲特讀了兩遍的書。

對於這本書有興趣的人,除了去書店親自翻過以外,其實也可以上網路書店,把目錄看過一次,便可以直接讀完作者馬克斯在這本書中,想要傳達的20條投資法則。

閱讀全文〈《投資最重要的事》〉

《年薪千萬的業務員是怎麼做到的?》

「我不喜歡在銷售領域使用『pitch』(投售) 這個詞,因為在我看來,它隱含欺騙的意思,畢竟,在棒球領域,投手處心積慮要除掉打擊者,他投出的球就是意圖欺騙打擊者。(中略) 但在銷售領域,你最不能做的事就是欺騙你的顧客,因此,我總是建議我的客戶使用『sales story』(故事銷售) 取代『pitch』。」
《年薪千萬的業務員是怎麼做到的?》—— 史蒂芬‧哈維爾

我自己剛出社會第一份工作,就是擔任業務,這角色也算是有那麼一點誤打誤撞。做了一年多之後,就發現了自己的新方向——產品經理,因此中斷了擔任業務的工作。

閱讀全文〈《年薪千萬的業務員是怎麼做到的?》〉

《OTPR 敏捷工作法》

「面對自己的提問沒什麼好丟臉的,那就是你真實的想法,你只有把這些想法梳理清楚了,你才會知道自己的問題到底在哪,也才會有解決的一天。」
《OTPR敏捷工作法》—— 游舒帆(Gipi)

有人戲稱2019年為OKR之亂,而此亂延續至今2020年尚未結束。

先前曾經在公司的讀書會上,分享過《OKR:做最重要的事》,也因為要公開分享這本書,所以做了不少功課,在那之前,也利用OKR的概念,嘗試列了屬於自己個人的OKR,從個人出發實驗,期待未來哪天可以實現在團隊上。

閱讀全文〈《OTPR 敏捷工作法》〉

《開拓者》

「為了實現你的想法,你必須說服他人為你的願景同心協力,並擎畫出一條前進的路線。你必須區分出事情的輕重緩急。」
《開拓者》第9章 初心——馬克‧貝尼奧夫

每個成功的企業,都擁有自己強大的核心價值(姑且不論是不是為了故事性而創造出來的)。而Salesforce的核心價值,專注在信任、顧客成功、創新與平等上。

閱讀全文〈《開拓者》〉

《誰賺走了你的咖啡錢》

身為一個理工仔,要啃食經濟學的文字,真的不是太容易,但經典之所以可以是經典,就在於作者可以把艱深的內容,講得很有意思。

對於一本出版超過十年的書籍,如果市面上出現了類似「全新增訂版」的版本,通常會讓我忍不住多看一眼,畢竟那可能意味著,書中的內容,即便經過了時間的淬鍊,依舊仍有閱讀的價值,頂多是針對過去所闡述的「未來」,做些修訂。

閱讀全文〈《誰賺走了你的咖啡錢》〉

《第3選擇》

「互補型團隊的規模或結構完全沒有限制,它可以由兩個人組成,也可以包含全世界的人。但這樣的團隊必須能夠尊重彼此的差異,而非心存抗拒,也不能容許綜效(synergy)之敵的存在——傲慢之心、個人勢力範圍,或門戶之見。」
《第3選擇》——史蒂芬‧柯維

這本500多頁的書,是我在二手書店買下的,但與其說它是一本二手書,我買下的時候,連封膜都尚未撕掉呢!(原讀者覺得太厚,所以沒打開?)

閱讀全文〈《第3選擇》〉

《教練:價值兆元的管理課》

「要專心求勝,但也要勝之有道,靠全心投入、團隊合作與誠信取勝。一個人如果可以不在意功勞是否落在自己身上,那他更有可能達成超凡的成就。」
《教練:價值兆元的管理課》—— 施密特、羅森伯格、伊格爾共同著作

比爾.坎貝爾,一位曾經是美式足球教練,四十歲前後離開體育界,轉戰商業教練。書封上寫著「你可能沒聽過比爾.坎貝爾,但從 Apple 到 Google 都聽他的。」由此可知這號大人物在矽谷所帶來的影響。

閱讀全文〈《教練:價值兆元的管理課》〉