《誰賺走了你的咖啡錢》

身為一個理工仔,要啃食經濟學的文字,真的不是太容易,但經典之所以可以是經典,就在於作者可以把艱深的內容,講得很有意思。

對於一本出版超過十年的書籍,如果市面上出現了類似「全新增訂版」的版本,通常會讓我忍不住多看一眼,畢竟那可能意味著,書中的內容,即便經過了時間的淬鍊,依舊仍有閱讀的價值,頂多是針對過去所闡述的「未來」,做些修訂。

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《第3選擇》

「互補型團隊的規模或結構完全沒有限制,它可以由兩個人組成,也可以包含全世界的人。但這樣的團隊必須能夠尊重彼此的差異,而非心存抗拒,也不能容許綜效(synergy)之敵的存在——傲慢之心、個人勢力範圍,或門戶之見。」
《第3選擇》——史蒂芬‧柯維

這本500多頁的書,是我在二手書店買下的,但與其說它是一本二手書,我買下的時候,連封膜都尚未撕掉呢!(原讀者覺得太厚,所以沒打開?)

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《教練:價值兆元的管理課》

「要專心求勝,但也要勝之有道,靠全心投入、團隊合作與誠信取勝。一個人如果可以不在意功勞是否落在自己身上,那他更有可能達成超凡的成就。」
《教練:價值兆元的管理課》—— 施密特、羅森伯格、伊格爾共同著作

比爾.坎貝爾,一位曾經是美式足球教練,四十歲前後離開體育界,轉戰商業教練。書封上寫著「你可能沒聽過比爾.坎貝爾,但從 Apple 到 Google 都聽他的。」由此可知這號大人物在矽谷所帶來的影響。

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第一次領薪水就該懂的理財方法

「我人生最痛苦的覺悟就是:認真工作與致富無關,所以我立志要學好投資,我要理財致富。」
《第一次領薪水就該懂的理財方法》—— 蕭世斌

這本書名極為直白的書,在2011年的時候出版,那一年我大學畢業,進入的一年的軍旅生活。為了讓退伍後的自己,可以擁有一些理財觀念,因此買下了這本書。當然,我確定當時有看完它,因為軍旅生活的沉悶時間太多了。

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《漫步華爾街的10條投資金律》

「沒人能預測市場。不過,通常在市場突然下跌,幾乎沒有人認為股價會上漲的這個時候,正是絕佳的進場時機。希望和貪婪有時候會助長投機泡沫,悲觀和絕望也可能會造成市場恐慌。」
《漫步華爾街的10條投資金律》——柏頓‧墨基爾

有時候會覺得,如果早點知道怎麼「理財」,該有多好。

過去自以為是的理財方式,到後來才漸漸發現根本就是亂來,但如果正向來看,或許看不慣過去自己的理財方式,更能代表現在的自己,對於投資理財觀念,是有增長的趨勢吧?(先打個問號,五年後再回頭檢視)

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《情緒勒索》

「請試著問問自己:
『我總是擔心自己對不起別人,但是,我對得起自己嗎?』
那時,或許你才會看得到,深埋在你內心深處的委屈與傷痛。」
《情緒勒索》——周慕姿

與人相處上,無法避免面臨情緒勒索,如果個性是屬於相對「迎合」的人,也許更容易被情緒勒索者所盯上,好比別人說什麼都好、不懂得拒絕,覺得一旦拒絕他人的請求,就會渾身充滿罪惡感、焦慮感,哪怕最後拒絕了,依舊滿腦子掛念著那負面情緒,甚至最後受不了,而回頭重新答應對方的請求。

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《書店的逆襲》

「必須把書全看完的神話,現在要馬上捨棄,買了書就結束了,如果有讀,是你賺到,如果能用這種心態面對,心裡會舒坦些。」
《書店的逆襲》—— 嶋浩一郎

在書店隨手拿起這本書來翻閱,意外看到開頭這段話,我就決定買下它了。擺在書架上,醞釀了幾天,直到上周翻開了它,確實就有一種「賺到」的感覺。

自己書架上的書,總是會被問,你真的全部看完了嗎?我通常會心虛地回答,也許三分之一吧,或者含笑帶過。讀完這本書後,我想,未來更能夠大方承認自己看了多少了。

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《刺殺騎士團長》

「如果把正在讀的書名告訴別人的話,不知怎麼就無法把那本書讀完。每次都會發生什麼變故,中途無法再讀下去。」「所以我決定不再告訴任何人自己正在讀的書名。」
《刺殺騎士團長》—— 村上春樹

最近在整理書的時候,忍不住再次把這套書,拿起來快速亂翻了幾個章節,回味一下,這算是村上春樹的長篇作品中,我個人蠻喜歡的一部,故事節奏緩慢卻不沉悶,雖然兩本加起來八百多頁,第一次讀的時候,倒是沒有花太多時間讀它。

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《其實,我是個內向的人》

「當內向者必須鼓起五次勇氣才能和別人說話時,外向者也必須要思考『這樣跟別人搭話會不會太沒禮貌』」
《其實,我是個內向的人》—— 南仁淑

其實,我是個內向的人

當初在逛書店時,之所以被這書名所吸引,原因相當單純,因為我經常用這句話來介紹我的性格。

作者以相當輕鬆的口吻,敘述著自己身為內向者,在社會上的處世方式。

「把外向當成是普世價值,強迫所有人都必須假裝外向,是一種社會暴力。」

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《一人公司》

「對一人公司而言,你永遠要問的問題是,我能做些什麼讓我的企業變得更好?而不是我能做些什麼來成長我的企業。」
《一人公司》—— 保羅.賈維斯

一人公司是一種精神,並非絕對是「一個人」的公司。

呼應開頭所說的,在這精神之下,講求的是對內的自主權、對外的信任感,在乎的是「足夠」就好,而非盲目地讓企業成長。

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