「整合思維者認為,不只一定有更好的解決方案,而且他們有能力把最佳解決方案從抽象假說,化為具體現實。」
《決策的兩難》—— 羅傑‧馬丁

身為一個 PM
每天幾乎都在面對著溝通的問題
當然,也充滿著各種大大小小的決策
個人決策的判斷相對都算單純
但如果面對到兩人以上的討論時
往往就有可能會有對立的產生
在個人的經驗裡
比起找不到最佳解
有時候更怕遇到不願意一起解決問題的人
一個決定在而立之年後,開啟另外一段人生的故事。
「整合思維者認為,不只一定有更好的解決方案,而且他們有能力把最佳解決方案從抽象假說,化為具體現實。」
《決策的兩難》—— 羅傑‧馬丁
身為一個 PM
每天幾乎都在面對著溝通的問題
當然,也充滿著各種大大小小的決策
個人決策的判斷相對都算單純
但如果面對到兩人以上的討論時
往往就有可能會有對立的產生
在個人的經驗裡
比起找不到最佳解
有時候更怕遇到不願意一起解決問題的人
墾丁大街夜市
在大家的印象裡
應該就是東西貴爆的一條馬路
然而,受到疫情的影響
遊客減少了
物價有沒有什麼變化呢?
平常工作在台北、住在桃園
日常就體驗著物價相對偏高的生活
墾丁高物價什麼的
本來還以為或許只是少數店家
會被媒體作為題材而已
不知道大家有沒有上酒吧的習慣?
在去過酒吧以前
對酒吧的刻板印象並不太好
總覺得那是夜生活豐富的人
才會去的地方
直到前幾年
偶而會有朋友揪團去酒吧喝酒聊天
實際去體驗了酒吧的氣氛後
才對於酒吧的刻板印象漸漸改觀
有記憶以來
去海生館的次數,應該是三次吧?(也許四次)
對於一個長年生活在宜蘭、台北、桃園的北部人來說
這樣的次數應該還不算太少
在寒冷的冬天
能夠造訪國境之南的屏東
感受上是相當舒暢的
雖然冬天的海
沒有比夏天的海的顏色,還要來得美
但人煙稀少的知名景點
玩起來沒有壓迫感
還是很值得這麼做
2021/5/11 台灣升二級警戒
四天後雙北升三級警戒
我任職的公司,在疫情爆發後
也開始了居家辦公
由於當時不確定會持續多久
為了讓家裡能夠熱鬧一些(?)
於是從 2021/5/20 開始
家裡多了一位小成員——「抓抓」
其實在那之前,就一直有念頭想要養一隻陸龜
但始終缺少了衝動
居家辦公,也只是下定決心的最後理由罷了
結束了八天的中南部避寒旅遊
回到北部,剛好碰上一波寒流
覺得還有點不太適應
目前的這份正職工作維持了接近兩年半
回想起來,算是待最久的一份工作
除了年假以外
似乎還沒有好好放過一次長假
此次,藉著自己身分的轉換 (變成人夫的這件事)
加上能夠自己開車的機動性也有了
玩的區域,也變得更寬廣不少
所以就決定安排了這次的假期
前幾天,公佈了新的教召規定
一直到今天,才終於鼓起勇氣去查詢(登入?)
確認自己是否有中獎
兩年前的七月
剛從日本回來沒多久,正巧需要面對一次的教召
那時候,花了一些時間重新找工作
一直到拿到 offer 時
也差不多要面臨教召週的到來
因此,只好把到職日
安排到教召結束的隔週了