用八天的放空旅行來充電

結束了八天的中南部避寒旅遊
回到北部,剛好碰上一波寒流
覺得還有點不太適應

目前的這份正職工作維持了接近兩年半
回想起來,算是待最久的一份工作
除了年假以外
似乎還沒有好好放過一次長假
此次,藉著自己身分的轉換 (變成人夫的這件事)
加上能夠自己開車的機動性也有了
玩的區域,也變得更寬廣不少
所以就決定安排了這次的假期

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教召隨筆

前幾天,公佈了新的教召規定
一直到今天,才終於鼓起勇氣去查詢(登入?)
確認自己是否有中獎

兩年前的七月
剛從日本回來沒多久,正巧需要面對一次的教召
那時候,花了一些時間重新找工作
一直到拿到 offer 時
也差不多要面臨教召週的到來
因此,只好把到職日
安排到教召結束的隔週了

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來好 台灣城市紀念啤酒杯

2019年從日本流浪回台
隔年初爆發疫情,就暫時沒有機會出國
當然,來台灣玩的外國朋友也是如此

很難得地
有個在日本青年旅館認識的朋友
來台灣約半年的時間,這幾天準備回日本了
(但願 Omicron 的攪局,別影響到她的行程)

約了個簡單的飯局
回日本前,她說希望吃個道地的台灣熱炒店
大概就像我回台灣前,會想到日本的居酒屋一趟
是相同的概念吧

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《場景行銷模式》

「不是所有的品牌都能生存下去。不想改變的品牌,是衰弱的品牌,把自己綁在一艘下沉的船上對你沒有好處。」
《場景行銷模式》—— 馬修‧史威茲

這是一本不小心就決定在短時間內,又再讀第二次的好書,有趣的是,這本書帶給我的啟發,除了在行銷手法上的探討以外,更重要是作者的結尾,用很斷然的方式告訴讀者,這種行銷模式已經是趨勢,若無法接受這樣的改變,品牌終將停滯不前,甚至衰退。

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